Se relaciona fuertemente con los servicios de vigilancia, preparación de propuestas y capacitación, y lo consideramos vital para el éxito de un proyecto de I+D+i. Consiste en construir parejas necesidad-solución que expliquen claramente el por qué de un proyecto y cuál es su gran idea y aportación única. La gran mayoría de los proyectos adolecen de debilidades en esta pareja, lo que llega a provocar que, por ejemplo, más de la mitad de las start-ups que mueren antes de 5 años, que son
muchísimas, es por una mala definición de la necesidad de mercado que tratan de cubrir (lo que técnicamente se llama el market fit), o que las empresas europeas pierden 30.000 millones euros al año trabajando en innovaciones o invenciones que ya existen e, incluso, están patentadas. O que en la mitad de las propuestas que se presentan a convocatorias de financiación de I+D+i sea difícil para los evaluadores entender exactamente qué proponen hacer.
Además, luego se utiliza esta pareja para construir toda la historia de un proyecto (lo que técnicamente se llama el storytelling del proyecto), el plan de trabajo y sus riesgos, los resultados a lograr, y la identificación de perfiles necesarios para llevarlo a cabo. Y esto se adapta a cada fase de vida del proyecto (cuando es un “bebé científico-tecnológico”, un niño, o cuando llega a la fase de “joven tecnología”).
Descubre cómo RTDI pudo contribuir a incrementar el valor empresarial de BMM, determinando cuál podría ser la estrategia de competitividad del producto en un momento crítico de su proceso de consolidación como spin-off.
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