Ideación de proyectos de I+D+i y nuevos productos de base tecnológica

Martes, 18 Agosto 2015 14:12

plantita

Muchas veces, cuando empezamos a trabajar en un proyecto por primera vez, lo hacemos desde la creencia de que la idea de partida ya está construida. Según avanzamos, ambos, tanto el cliente como nosotros, descubrimos que no es así, y que aunque hay una buena tierra de cultivo, hace falta hacer crecer y desarrollar la idea. ¿Lograremos que sea un roble añejo o será una margarita?.


¿Por qué digo esto? Es necesario definir todos los elementos críticos para que las ideas de proyecto para el desarrollo de nuevas tecnologías o nuevos productos estén realmente completas, así como las relaciones entre dichos elementos.


En primer lugar, debe construirse una pareja Necesidad-Solución extraordinariamente fuerte. ¿Qué necesidad específica trata de cubir el proyecto realmente? ¿Por qué? ¿Qué tamaño tiene esta necesidad, en términos científicos, económicos, sociales o medioambientales? ¿Qué solución concreta propone? ¿Por qué es la mejor o única solución posible?

Para construir esta pareja uno puede ayudarse del llamado Análisis FAB: Features-Advantages-Benefits (funcionalidades, ventajas y beneficios). Existe una extensa bibliografía sobre él en Internet. El anáisis FAB permite identificar durante la fase de ideación de proyectos de I+D+i:

  • Los beneficios que se necesitan realmente, o deseados por los futuros usuarios de la solución, producto o tecnología que se va a desarrollar (¿Por qué debería hacerse este proyecto?).Por ejemplo: Reducir los costes de mantenimiento debidos a goteras.
  • Las ventajas que la solución debe desarrollar para proveer dichos beneficios (¿Cuál será el foco de actividad y esfuerzos en nuestro proyecto?). Por ejemplo: Desarrollar un sellante de larga duración que se adhiera a las imperfecciones de las superficies penetrando en la gotera.

También permite validar el enlace entre estos dos puntos, ayudando a procesar la idea y nuestro punto de vista y conectarlos con los intereses, necesidades y perspectiva de los potenciales usuarios.

En segundo lugar, la pareja Necesidad-Solución debe traducirse a resultados tangibles concretos a generar. ¿Qué producto o tecnología concreta va a resultar del proyecto? ¿Qué funcionalidades tendrá?

Continuando con el ejemplo del análisis FAB, las funcionalidades podrían ser "Una película de alta densidad con garantía de 30 años".

Finalmente, y en el caso de proyectos de I+D, deben identificarse y evaluarse las barreras tecnológicas principales para lograr el desarrollo de la solución propuesta y convertirla en lso resultados finales definidos. ¿Por qué no existe ese producto o tecnología todavía? ¿Qué conocimiento básico hace falta? ¿Cuáles van a ser los pasos principales en el desarrollo, en los que se van a centrar los esfuerzos de I+D?

En el caso de proyectos de innovación, las barreras tecnológicas seran menos relevantes, dando paso a barreras relacionadas con la explotación de resultados de I+D y arranque de mercados, que se vuelven cruciales. ¿Cuáles son los aspectos más importantes que harán que el producto tenga éxito en el mercado o no? ¿Dónde dentraremos los esfuerzos estratégicos y de marketing?

Solo cuando todos estos elementos están claros y casan entre sí, el concepto de proyecto está totalmente definido

>InnoWizard - Idea Map

En nuestra opinión, este proceso de ideación determina el 40% de las probabilidades de éxito del proyecto. En el contexto de preparación de propuestas para participar en programas de apoyo público a la I+D+i, determina el 40% de las probabilidades de lograr financiación para el proyecto. Otro 40% depende de la calidad de las memorias técnico-financieras que se escriban para presentar el proyecto y desarrollar los contenidos relacionados (plan de trabajo detallado, asignación de recursos y participantes, planes de negocio futuros, etc.). El 20% final se logra a través de procesos óptimos de escritura y revisión de las ideas, planes y textos, con la participación de expertos en gestión de la I+D+i y en la participación en el programa al que se vaya a presentar.

Este es por lo menos el reparto cuando se trata de participar en las convocatorias abiertas del Programa Marco europeo de I+D+i, Horizonte 2020, aunque es extendible a cualquier otro ámbito. Preparar las propuestas sobre una buena idea bien construida es cada vez más importante, según aumenta la competencia y la presencia de lobbies. ¡Un reto apasionante!  

 Eva García Muntión, 18 /08/2015

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