I start this blog with the goal of making private companies and research institutions realize how important it is for them to have a correct strategy, roadmap and understanding of EU public aid programs when they decide they want to take that route within their organizations. During many years I have been dealing with many mistakes and approaches to face these programs, being the most important one a wrong approach and perception about what this brings to the table.

The Bio-Based Industries Joint Undertaking (BBI JU) has published the annual work plan and budget for 2018. As we already saw the nature of the BBI JU and the hot topics in previous blog entrances, this time we will focus on the main aspects to be considered if you are interested in applying for this call.

The call considers four strategic orientations already set in previous years:

O6I4K60

Within the current economic and societal European context, health research is crucial to ensure the continuing health and well-being of all European citizens[1].

The Horizon 2020 Advisory Group for Societal Challenge 1, "Health, Demographic Change and Well-being" has raised the following research priorities regarding health as a whole:

136Reducing wastes production and transforming them into new high value products will be a transversal objective within the last H2020 period, especially present in the societal challenges related to Food security & Bioeconomy (SC2), Climate & Environment (SC5), and the Leadership in Enabling and Industrial Technologies - Nanotechnologies, Advanced Materials, Advanced Manufacturing and Processing, and Biotechnology (LEIT-NMBP). This objective falls under the focus area “Connecting economic and environmental gains – the Circular Economy”, which will count with €941 million budget. 

 

Europe is getting older, it's hard but it's true. The European population is ageing rapidly; but living longer does not necessarily mean living healthier, more active and independent. The number of Europeans over 65 will double in the next 50 years, and the number of over 80's will almost triple. Life expectancy will continue to increase, yet unhealthy life years make up around 20% of a person's life.

Health is a fundamental aspect of quality of life, not only because being free from illness or injury directly affects our capacity to enjoy life, but also because health indirectly affects our capacity to produce and consume other valuable goods and services.

In the last centuries the relationship between human beings and forests has been based on the aggressive exploitation of their resources, without hardly taking into account the consequences. 

Innovaciónim

Una profesión estimulante, en contacto con la investigación más puntera, y con proyección de futuro… ¿utopía o realidad? Te desvelamos las principales claves sobre este nicho del mercado laboral de los profesionales altamente cualificados. 

“La única manera de aprender a dar la vuelta a las cosas es…. dándoles la vuelta”

(JULIA CHILD, chef de fama mundial, después de que le cayera una tortilla de patatas al suelo durante su programa de televisión)

La experimentación constante es la única manera de descubrir de forma práctica qué produce el resultado deseado. A menudo la mejor o la única manera de aprender es lanzándose a la piscina a probar suerte. Y es que…. ¡se aprende mucho de los errores! Mientras nuestros errores no resulten fatales, prestar atención a lo que no funciona nos proporciona una información muy útil para descubrir lo que sí funciona.

Experimentar es una actividad natural en al ser humano, omnipresente cuando somos niños y olvidada muchas veces según nos hacemos mayores. Podríamos decir que, de alguna manera, la experiencia mata a la experimentación....

 

Rodeados de Grandes Ideas casi invisibles…

Innovación es por definición crear algo nuevo, algo que supone una diferencia sustantiva con respecto a lo que existía anteriormente. No existía, nadie lo había pensado antes, y de repente alguien lo pone ante nosotros y casi todos estamos de acuerdo en que es una gran idea. Una de las características más desconcertantes de la innovación, y de las ideas innovadoras en general, es que una vez creada a todos nos parece un paso casi evidente, como si el mundo estuviera ya predispuesto a recibirla. Esto produce una ilusoria sensación de facilidad: “se me podría haber ocurrido a mí”, o más aún, incluso: “se le podría haber ocurrido a cualquiera…”

La innovación no es, sin embargo, fácil. Resulta fácil a posteriori, pero antes de existir no entra en absoluto en la categoría de las cosas evidentes. Entre su no existencia y su aparición hay un salto, un abismo casi, que no resulta nada fácil salvar. Sin embargo, las ideas innovadoras e ingeniosas no dejan nunca de aparecer. En el terreno empresarial durante las últimas décadas han surgido una gran multitud de nuevas ideas que han dado lugar a grandes empresas. Es tal la cantidad de estas ideas viniendo de repente a la vida en distintas partes del mundo que casi podemos asegurar que todos nosotros vivimos virtualmente rodeados de grandes ideas, que sin embargo no vemos. Pasamos por sus proximidades, casi las tocamos en nuestras conversaciones y en pensamientos, y ni siquiera lo sospechamos. Están ahí, cuando alguien las descubra nos parecerán a todos evidentes y necesarias, pero hasta que llega ese momento permanecen totalmente invisibles.

Creatividad e Innovación

Métodos para el descubrimiento de Nuevas Ideas empresariales...

Forma parte de la naturaleza de la Innovación el que las nuevas ideas, antes de ser descubiertas, permanezcan a nuestro alrededor, soprendentemente cerca y sin embargo casi inaccesibles. Varios intentos, sin embargo, se han hecho en los últimos años para tratar de controlar la Innovación, para tratar de hacer visibles por lo menos nuevas ideas que casi podemos tocar con las manos. Es el caso de la Blue Ocean Strategy o de the Lean Startup. Ambas iniciativas pueden entenderse como instrumentos para vislumbrar grandes ideas empresariales que todavía no existen, herramientas para por lo menos facilitar el tránsito a esas nuevas ideas. Ambas tienen planteamientos muy diferentes. The Blue Ocean Strategy proporciona herramientas de análisis para eludir la competencia y crear nuevos mercados. The Lean Startup proporciona una metodología para generar conocimiento sobre el mercado en base a experimentos empíricos. Ambos proporcionan herramientas que sin duda pueden ser de mucha utilidad y han tenido una amplia difusión en el mundo de la Innovación y de las Startups. The Lean Startup es quizá la metodología dominante en el mundo de las startups en este momento. Sin embargo, su éxito también ha generado algunas reacciones.

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Autor: Iván Rivero

Crear un nuevo producto y tratar de lanzarlo al mercado es una actividad difícil. Requiere ingenio, perseverancia, rigurosa planificación, resolución de problemas e imaginación, mucha imaginación. Difícilmente puede encontrarse una actividad más exigente en términos del compromiso y las capacidades que requiere. En contraste, pocas actividades levantan mayores expectativas. Existen nervios, por supuesto, pero sobre todo esperanzas e incluso la casi confianza de que el nuevo producto será un éxito. La realidad, sin embargo, se muestra a menudo intratable… Una gran proporción de los Nuevos Productos lanzados al mercado fracasa, un 60% según los estudios de Robert G. Cooper, creador del Stage-Gate (el sistema de Desarrollo de Nuevos Productos más utilizado en el mundo), un 90%, según otras fuentes.

Nadie lanza productos al mercado para fracasar, entre otras cosas porque desarrollar un producto y lanzarlo al mercado implica una considerable inversión. Es evidente que existe una desproporción entre las expectativas que despierta el lanzamiento de un nuevo producto y la realidad. ¿Por qué sucede ésto? ¿Por qué la innovación implica un riesgo tan alto? ¿Por qué los emprendedores tienden naturalmente a sobrevalorar sus verdaderas posibilidades de éxito? Y lo que es quizá más importante: ¿puede hacerse realmente algo para reducir significativamente el riesgo e incrementar la rentabilidad de la Innovación?

Resolver todas estas cuestiones pasa necesariamente por hacerse una pregunta fundamental: ¿qué es en realidad un producto?…

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Autor: Iván Rivero

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